Page 6 - HR Lønnsrapport 2024

HR Lønnsrapport 2024 Korn Ferry | HR Norge

Hvordan lese denne rapporten

Metode stillingsvurdering kompetanse, problembehandling og ansvar
HR Lønnsrapport tar utgangspunkt i Korn Ferry Norges som er nødvendig for å fylle stillingen, samt åtte
database og deres system for lønnsfastsettelse. underfaktorer og et vektet samspill mellom disse
Systemet bygger på tre hovedparametere; (se figur).

KOMPETANSE PROBLEMBEHANDLING ANSVAR

Tankemessig
Praktisk / Teoretisk handlingsrom Handlingsfrihet
(frihet til å tenke)

Planlegging og Jobbens betydning
Tankemessig utfordring
organisering (ledelse) for sluttresultatet
(kompleksitet)

Kommunikasjon
Jobbens omfang
og påvirkning

KOMPETANSE PROBLEMBEHANDLING ANSVAR

Kompetansedimensjonen har både Den tankevirksomhet som er Ansvar er forpliktelsen til å fatte
bredde og dybde. En stilling kan nødvendig i stillingen for å kunne beslutninger og iverksette tiltak/
f.eks. forutsette noe kompetanse identifisere, analysere, definere og handlinger for å nå avtalte eller
på mange områder eller solid løse problemer. forventede resultater.
kompetanse på få. Kompetanse er
summen av praktisk og teoretisk • Tankemessig handlingsrom • Handlingsfrihet
kunnskap som er nødvendig for å
fylle stillingen. (frihet til å tenke) De rammer stillingen er underlagt
De begrensninger organisasjonen mht å fatte beslutninger,
• Praktisk / Teoretisk setter – fra visjons-/strategistyrt iverksette tiltak etc – fra
Praktiske prosedyrer, spesialiserte til å være underlagt rutiner/ strategisk orientert kun underlagt
teknikker og/eller fagdisipliner. instrukser. styreoppfølgning til minimal
handlefrihet med detaljerte
• Planlegging og organisering • Tankemessig utfordring instrukser og kontinuerlig kontroll/
(ledelse) (kompleksitet) oppfølgning.
Grad av integrerende og Den grad av nye ukjente
koordinerende planlegging, problemer stillingen setter – • Jobbens betydning for
organisering, kontroll og fra nyskapende, enestående sluttresultatet
oppfølgning som kreves i stillingen.
Ved vurderingen tas det hensyn til prinsipper og metoder til I hvilken grad påvirker stillingen
faktorer som forretningsmessig gjentatte, enkle oppgaver med én resultatene – fra avgjørende,
og organisasjonsmessig mulig løsning. direkte eneansvar til minimale,
kompleksitet, virksomhetens indirekte støttetjenester.
omfang/størrelse og
tidsperspektiv for planlegging. • Jobbens omfang
Hvor stort er det økonomiske
• Kommunikasjon og påvirkning ansvarsområdet som klarest
De egenskaper og evner som påvirkes av stillingen.
kreves for å kunne samarbeide i
og utenfor organisasjonen for å
tilfredsstille stillingens resultatkrav.

Denne oppsetningen illustrerer kompleksiteten i en Vi anbefaler sterkt at man bruker en kvalifisert
stillingsvurdering. Ved å vurdere noen nøkkelstillinger, tredjepart – fra nøytral stabsfunksjon eller eksternt
vil det imidlertid kunne bygges et referansesett man – ved utvikling og forvaltning av et slikt system.
kan vurdere andre stillinger opp mot.

6