Page 8 - Kompetansedagen 2024 live stream

13:40 Fremtidsrettet kompetansearbeid: Finn balansen mellom strategisk og dynamisk kompetanseledelse
I stabile og forutsigbare tider kommer man langt med en tradisjonell strategisk kompetansestyring. Men med store og raske
omveltninger som nå, hvor kompetanse ofte skapes mellom mennesker i situasjonen, kreves ofte noe mer. I en slik kontekst
kreves en dynamisk kompetanseledelse som frigjør kompetansen til den enkelte i situasjonen. I dette innlegget får du både
teoretiske perspektiver og praktiske eksempler på hvordan man jobber dynamisk med kompetanse fra forfatterne av den
ferske boken «Dynamisk kompetanseledelse». De oppfordrer deg til å tenke nytt rundt hvordan du kan frigjøre potensialet i dine
medarbeidere.
• Hva er egentlig kompetanse? Og hvordan bør vi tenke om kompetansegap?
• Løser den strategiske tilnærmingen dagens kompetanseutfordringer?
• Hva er dynamisk kompetanseledelse? Og hvordan jobber man med det?
• Hvordan balansere strategisk kompetansestyring og dynamisk kompetanseledelse?
Olav Johansen, førstelektor i organisasjon og ledelse, Høyskolen Kristiania og Tor Endre Gustavsen, Head of Competence &
Culture, Skanska

14:15 Agil og dynamisk: Arkivverkets vei til mer hverdagslæring og tverrfaglig samarbeid
Arkivfeltet har vært i stor endring, og digitaliseringen har, som så mange andre steder, forandret oppgaveløsningen dramatisk.
For å møte disse endringene har organisasjonen tilpasset seg en agil retning, noe som også har påvirket kompetansearbeidet.
Med mål om å oppnå tverrfaglig samarbeid, smidig oppgaveløsning og en økt læringskultur, har de nærmet seg
problemstillingene med bruker i sentrum. Arkivverket har kommet godt i gang med sin reise, og ikke visste de at det var
dynamisk kompetanseledelse de kunne kalle sin tilnærming. De har de siste årene kunnet vise til mer tverrfaglig samarbeid og
ikke minst mer hverdagslæring. Her får du høre om:
• Hvordan de fanger opp og analyserer kompetansebehov i en verden der oppgavene stadig er mer kompliserte og
komplekse, og hvordan de får innsikt i hva som hindrer effekt og bruk av tiltak
• Hvordan de samkjører strategisk kompetanseutvikling og lederutvikling
• Hvordan de fokuserer på både fagspesifikke ferdigheter og myke ferdigheter, -eller som de kaller det: powerskills, for å nå
sine mål
Trine Myren Stenstvedt, kompetanseansvarlig, Arkivverket

14:45 Pause