Page 9 - Onboarding - status 2019

Onboarding - status 2019 HR Norge 2019

Med basis i denne vektleggingen grupperte vi Resultatet av denne grupperingen på de tre strategiske nivå
virksomhetene i henhold til de tre strategiske nivå for viser følgende:
onboarding som Talya Bauer bruker i sin modell.

Passiv onboarding
Passiv onboarding

Passiv onboarding
25

%
Passiv onboarding
25

%
25
Onboarding med høyt potensiale

%
Onboarding med høyt potensiale
40
Onboarding med høyt potensiale
%
40
Onboarding med høyt potensiale
%
40
Proaktiv onboarding

%
35
Proaktiv onboarding

%
Proaktiv onboarding
35
Proaktiv onboarding
%
35

Dette er figur 1 B
%

Dette er figur 1 B

Figur 1b: Tre strategiske nivå innen onboarding:
Dette er figur 1 B

Bauers forskning angir at den vanlige fordelingen på disse etter tiltredelse er. Som vist i figur 2 på neste side svarer
tre strategiske nivåer internasjonalt er: 38% av respondentene at onboarding har en varighet på
inntil 3 måneder, mens 49% oppgir en varighet på inntil 6
• 30% har Passiv onboarding
måneder. Kun 9% har en varighet på inntil 12 måneder.
• 50% har Onboarding med høyt potensiale
Varighet av onboarding avhenger ofte av virksomhetenes
• 20% har Proaktiv onboarding kunnskapsintensivitet og kompleksitet i roller. Svak
eller kort onboarding kan gi større negative effekter
dersom det er onboarding av ledere på høyt nivå eller
Varigheten av onboarding
fagspesialister. Tidligere undersøkelser gjennomført av HR
Selv om flere etter hvert starter onboardingprosessen idét Norge og EY viser at det i praksis ofte tar lenger tid for
den nyansatte signerer kontrakten (såkalt pre-boarding) en nyansatt å prestere 100% i rollen enn varigheten på
ønsket vi å se på hva den typiske varigheten av onboarding onboardingprogrammet.

7