Page 5 - Onboarding - status 2019

Onboarding - status 2019 HR Norge 2019

ansettelser koster veldig mye, og tallene bør overbevise Mange organisasjoner har imidlertid utvidet tiden.
de fleste. For mindre virksomheter kan feilansettelser være For eksempel bruker konsulentselskapet PwC 18
alvorlig for økonomien. For store organisasjoner bør det måneder på onboardingprosessen, og den amerikanske
være grunn til bekymring om det er mange feilansettelser romfartsorganisasjonen NASA har flere år med fokus på
versus vellykkede. det.
Hvor mye tid som skal brukes varierer, men det er absolutt
ikke bare den første dagen eller de første 30 dagene.
Mislykkede ansettelser koster veldig mye, og tallene bør Også et medarbeideransvar
overbevise de fleste.
Et annet funn forskere igjen og igjen har gjort er betydningen
Talya N. Bauer av at nyansatte har en proaktiv adferd når de begynner
i ny jobb i en ny organisasjon. Uansett hvilken fantastisk
onboarding virksomheten tilrettelegger vil den aldri være
Tall fra USA viser at halvparten av alle erfarne arbeidstakere optimal uten at den ansatte selv engasjerer seg.
som rekrutteres utenfra mislykkes innen 18 måneder.
Halvparten av alle timelønnede forlater sin nye jobb innen Han eller hun bør søke opp informasjon, stille spørsmål,
120 dager. prøve ut ny adferd og samhandle med andre ansatte for å
bygge relasjoner for å lykkes. Jeg anbefaler på det sterkeste
Første skritt at onboardingprogrammet gir mulighet for dette.
Så er det jo slik at enhver organisasjon har sine egne HR-
utfordringer. Likevel, gitt de mange eksemplene på suksess
med onboarding og hva det betyr, er det relativt enkelt å
lage et godt business case. Første skritt er å få overblikk Uansett hvilken fantastisk onboarding virksomheten
over dagens situasjon slik at behov og fremskritt som følge tilrettelegger vil den aldri være optimal uten at den ansatte
av bedre onboarding kan dokumenteres. selv engasjerer seg.
Du forsker på onboarding, og har en doktorgrad i emnet. Talya N. Bauer
Hva er noen viktige fakta rekrutterere og HR ikke er seg
bevisst eller ignorerer i forbindelse med onboarding?
Elsker struktur og klarhet
Forskningen rundt onboarding er robust og har pågått i flere
tiår. Jeg skrev min doktorgradsavhandling om onboarding For det tredje, så viser det seg at selv om ingen liker å bli
allerede i 1994. «fortalt hva de skal gjøre» hele tiden, avdekker forskning
paradoksalt nok at nyansatte elsker at onboardingen tilbyr
Bruker flere år på onboarding klarhet, struktur og tydelighet, inkludert klare mål, tidslinjer,
informasjon gitt og forventninger.
For det første har vi uten unntak funnet at onboarding er
en prosess som trenger å gå over tid. Da jeg først begynte
å snakke med organisasjoner om onboarding, var det de
egentlig snakket om orienteringene som ble holdt den første
dagen eller uken for nyansatte. Slike orienteringer er viktige,
men de er bare en liten del av onboardingprosessen. Bare det å sette av tid og rom til å reflektere rundt dette
emnet kan føre til dyptgripende endringer.
Forskere har en tendens til å tenke på onboarding Talya N. Bauer
som mest fremtredende det første året til en nyansatt.

Talya N. Bauer ble intervjuet av journalist Paal Leveraas og intervjuet er tidligere publisert 18. september 2019 på hrnorge.no

3