Page 10 - Onboarding - status 2019
P. 10
Onboarding - status 2019 HR Norge 2019
Varighet på typisk onboardingprosess
Varighet på typisk onboardingprosess
60%
49%
50%
40% 38%
30%
20%
9%
10%
2% 2%
0%
Inntil 3 måneder Inntil 6 måneder Inntil 9 måneder Inntil 12 måneder Lenger enn 12 mnd
etter tiltredelse etter tiltredelse etter tiltredelse etter tiltredelse etter tiltredelse
Figur 2: Varighet på typisk onboardingprosess
Hovedansvar for gjennomføring av onboarding linjeleder (i meget stor grad) og HR (stor grad) som trer
frem hvis vi ser bort fra hovedpersonen selv som er den
Hovedansvaret for gjennomføring av onboarding ligger i all
hovedsak på linjeleder, 72%, mens 27% av respondentene nyansatte.
sier at hovedansvaret ligger hos HR. I større virksomheter Overraskende nok er toppledelsen i meget liten grad
med over 1000 ansatte sier en større andel enn 72% at involvert. Selv om respondentene kommer fra virksomheter
linjeleder har hovedansvaret, mens i mindre virksomheter av ulik størrelse kommer over 52% av respondentene fra
med mindre enn 1000 ansatte sier en større andel enn 27% virksomheter med mindre enn 1000 ansatte. Man skal ikke
at HR har hovedansvaret for onboarding. undervurdere den effekten det har at den nyansatte også
møter toppledelse på et introduksjonskurs eller å bli invitert
I selve gjennomføringen av onboarding kan flere aktører til lunch.
være involvert og som vi ser av figur 3 nedenfor er det
I hvilken grad er følgende involvert i gjennomføringen
I hvilken grad er følgende involvert i gjennomføringen
1 2 3 4 5 6 7
Toppledelsen 2,8
Linjeleder 5,9
HR 5,0
Fagforening 1,7
Kolleger til nyansatt 4,3
Den nyansatte selv 5,2
Figur 3: I hvilken grad er følgende involvert i gjennomføringen
55% av respondentene svarer at de bruker en eller annen effekt enn formidling av informasjon digitalt, men digitale
form for digitale verktøy til støtte i onboarding mens 42% verktøy er et nyttig supplement i oppfølging og oversikt over
ikke bruker slike verktøy. Ansikt til ansikt samtaler gir bedre fremdriften i onboarding.
8
